二三线を狙って、ユニクロの売り上げは「复活」后にどんな动きをしていますか?

日本のアパレル大手のユニクロがオール中華圏に賭けている。ユニクロは、中国での旅行ブームに合わせて、今后の财政年度に100店舗を出店する计画だ。

このブランドの亲会社であるファーストリテイリング(fast retailing)は、中国大陆や香港・マカオで运営されるディスカウントストアの数を约1000店に约2倍に増やしたいという「内部目标」を立てている。この計画には時間割がない。

「二三線都市の消費能力を考慮すると、このような市場は非常に開拓できる。」ユニクロ大中華区の潘寧ceoはあるインタビューで、ポストにこう語った。

この进取の青写真が打ち出したときには、いち早く贩売グループは业绩の落ち込みに泥沼化していました。2014 ~ 2015年、デフレや為替レートの影響、原材料コストは、世代の工業工場の労働生産コストの上昇、迅消グループ違って2回程度の値上げした。2014年7月、ユニクロの秋冬の制品の平均値上げ率は5%、2015年のユニクロ制品の平均値上げ幅は10%だった。誤った値上げ策は、ユニクロの一貫した経済的で実用的なブランドイメージを傷つけ、顧客の減少を招いた。

新たな値下げ戦略でユニクロが日本市場で急速な成長を遂げている。下期の利益は,38%増の383億円(約28億6000万ドル)となっている。また、ユニクロの国际事业は81%増の136亿円と急成长しており、このうち新兴の中产阶级は多くの贡献をしている。迅消グループの港股で一财年で36%暴落して、3ヵ月前から、同社の株価下落が回復し始め、赤字を次第に小さく、今は昨年同期比7%にとどまった。

柳井ジャパンがトップの日本企业を海外市场に押し込んだのは、日本国内の景気低迷や円高が主な原因だ。しかし、中国ではユニクロがヨーロッパの有名ブランドh & mやzaraの高さに押されている。

「たとえばゴールデンウィークは头が痛い。多くの中国人が旅行で忙しいからだ」。潘宁し、「このような傾向を及ぼすユニクロというたぐいの小売商の業績を称えた。今年のゴールデンウィークは、約5おく中国人は途中、この数字は昨年より12%増加した。分析者は新興中産層の観光需要に長い時間内でも維持が旺盛。

潘宁に対する中国の観光成長個人の見解がある。「公共公休日の前に、この類の特別な市場活動を準備しなければならない、せて旅人がユニクロの製品を持って外出しないこと。」氏は、「例えば、我々のあるモデルの超軽量のジャケットを旅人がよく似合っているから。」

中国電商大物のアリババのパートナーとして、ユニクロは昨年猫双11日間、約6おく人民元の売り上げを上げ、衣装品目トップブランドになった。

潘宁、「会社が未来をもっと線からつながらオフラインの解決策。「我々は中国の業務を広げていくにつれ、将来、消費者のオンライン上下単可能性が、そしてユニクロの店が近くに渡します。良いことに満足して、成長の移動端消費者。」